Employer branding – dla kogo bije jego serce?

Firma to zespół. Zespół to firma.

Budując strategię wizerunku marki pracodawcy (employer brand) należy pamiętać, że nie jest to tylko i wyłącznie strategia pozyskania i zatrzymania zespołu. Employer branding (EB) stanowić powinien kluczowy elementem strategii marketingowej, bo zespół należy przecież do najcenniejszych  aktywów firmy.

Centralnym punktem działań employer brandingu jest odbiorca – kandydat czy pracownik, który zawsze ma określone potrzeby, sytuację życiową, wiek, doświadczenie, cele i wiedzę o rynku. Zadaniem employer brandingu jest rozkochać właśnie jego w marce, odpowiadając na jego potrzeby[1].

Zajrzałam do sieci w poszukiwaniu liderów EB w Polsce.

Dla przykładu Santander Bank Polska buduje konsekwentnie markę pracodawcy od lat. Za co zespół EB banku doczekał się certyfikatu Top Employers Polska 2020 i Top Employers Europe 2020, przyznawanych przez Top Employers Institute.

Jak wskazano w poście, Instytut od ponad 25 lat bada pracodawców na całym świecie, pod kątem prowadzonej przez nich polityki personalnej.  Współcześnie określiłabym to bardziej polityką zarządzania Kapitałem Ludzkim.

Serce employer brandingu bije dla ludzi od ludzi.

Marki działające w Polsce walczą o pozycję lidera EB.

Wyróżnienia/ certyfikaty otrzymało w minionym roku jeszcze 60 polskich firm, m.in.: Lidl Polska, Electrolux, Michael Page, Nationale-Nederlander Polska, Lear Corporation a także PKO Bank Polski i sporo innych firm. Może  odnajdziesz wśród nich także swoją organizację:

Firmy odebrały wyróżnienia – czy na pewno?

Przyglądając się uważnie procesowi EB, wyróżnienia w konkursie otrzymały w zasadzie społeczności pracowników tych firm. Bo przecież ustaliliśmy w poprzednim artykule, że:

EB polega na spójnej komunikacji i współdziałaniu wszystkich ludzi pracujących w firmie, zaangażowanych w budowę jej marki.

[1] HR Business Partner rola, filary, perspektywy – pod redakcją merytoryczną Kariny Popieluch, PWN, Warszawa 2019

 

 

Feel free to share: