Czym jest dobry personal brand managera i jak na niego zapracować?
Managerowie, którzy dobrze rozumieją swoją rolę w organizacji i osiągają sukcesy zachowując pozytywne relacje z zespołem, budują swój personal brand (markę personalną). Co to oznacza?
Markę personalną definiuję trzema słowami – obietnica, skojarzenie i zaufanie.
Marka działa na nasz sukces, gdy jest autentyczna, tj. budowana w wiarygodny sposób, w oparciu o własny, pełny potencjał i prawdziwe atuty managera.
Managera-lidera, który posiada wyraźnie zdefiniowaną markę, charakteryzują przede wszystkim jasno wytyczony cel zawodowy i spójne wartości, zarówno te głoszone, jak i te stosowane w życiu. Takie, które łączą ludzi, tworząc podstawę do zdrowej komunikacji i owocnych relacji.
Na dobry personal brand składa się również pasja i ambitna wizja, którą manager potrafi przekazać swoim współpracownikom. Ważna jest umiejętność komunikacji z otoczeniem – zespołem, podobnymi sobie liderami, otoczeniem branżowym. Istotne są tu m.in. otwartość, dzielenie się sukcesami i wspieranie młodszych kolegów w rozwoju. Słaba marka, to najczęściej ta, o którą się nie dba lub która zbudowana jest na wyrost, bez pokrycia w rzeczywistości. Polecam zadanie sobie kilku pytań: Kim jestem bez tytułów zawodowych i certyfikatów? Dokąd zmierzam i co mam do zaoferowania innym? Dlaczego ludzie chcą (lub nie chcą) ze mną przebywać i współpracować?
Dla managera, który ma profesjonalną markę personalną, realizacja różnego rodzaju przedsięwzięć biznesowych jest znacznie prostsza. Ludzie postrzegają nas wówczas jako godnego zaufania partnera, a przy tym wypowiadają się dobrze na nasz temat, chętnie rekomendując innym.
Można śmiało powiedzieć, że profesjonalna marka, tworzona świadomie, działa na korzyść, wspierając z sukcesem karierę. W relatywnie krótszym czasie przekształca specjalistę-managera w cenionego i rozpoznawalnego w branży lidera.
Warto przy tym podkreślić, że silna marka fachowców buduje wartość organizacji, którą reprezentują. Do zadań której należy w ramach działań learning & development – zapewnienie specjalistom dostępu do najnowszej wiedzy i narzędzi rozwoju w tym obszarze.
źródło: Tekst autorstwa Marethy Żurakowskiej jest fragmentem artykułu Jakuba Jańskiego w karierawfinansach.pl