Zadbaj o budżet L&D.
Każdego roku Mind Tools For Business, działająca od 18 lat, przeprowadza badanie Learning Performance Benchmark, pokazujący gdzie pod względem kultury nauczania znajdują się badane organizacja. Cytując autorów badania z 2021 roku:
„Dziś organizacje zmagają się z bezwzględną konkurencją. Liczne raporty badawcze, naukowe i korporacyjne, wskazują, że organizacje muszą być szybsze, lepsze i bardziej responsywne, aby utrzymać przewagę konkurencyjną. (…)
Jeśli kiedykolwiek był czas, aby L&D odegrało strategiczną rolę w dążeniu do zakorzenienia kultury uczenia się o dużym wpływie, to teraz. Fundamentem tej roli jest orientacja długoterminowa.
Jako specjaliści L&D wiemy jak ważne jest planowanie.
Za nami pierwsze półrocze ’22. Jak wygląda u ciebie podsumowanie wyników i wydatków L&D?
W dobie dynamicznych zmian, w tym tąpnięć ekonomiczno-gospodarczych – panowanie nad budżetem staje się o wiele trudniejsze niż zwykle. Firmy starające się utrzymać wysoki poziom dbania o rozwój i komfort pracowników, zmuszone są do sięgania po kolejne nowatorskie rozwiązania, w tym informatyczne i multimedialne. Bo przecież ty, żeby sprostać wyzwaniom, skupiasz się na budowie zdrowego ekosystemu uczenia się. To kosztuje czas i pieniądze.
Prawdopodobnie korzystasz z budżetu zaplanowanego w minionym roku. A może twoja firma właśnie aktualizuje budżet? Koszty organizacyjne i obsługi projektów rozwojowych poszły mocno w górę. Dlatego przygotuj się dobrze do rozmów z zarządem, przedstawiając argumenty za tym, że działania L&D warte są dodatkowych nakładów. Skup się na realnej orientacji długoterminowej.
Wykaż w jaki sposób i w jakim czasie inicjatywy edukacyjne przyczynią się do osiągnięcia celów biznesowych firmy. I w jaki sposób indywidualne wyniki członków zespołu, wraz z rozwojem ich kompetencji, pomogą w osiągnięciu tych założeń.
L&D to dobra inwestycja.
Raport Towards Maturity’s Learning Benchmark, wskazuje, że
„Organizacje o wysokich osiągach, postrzegające poprawę wydajności jako krytyczny wynik swojej pracy – czerpią korzyści ze skrócenia czasu nabywania kompetencji, zwiększonej produktywności i wyższych przychodów.”
Wkład włożony w proces Learning & Development ma szansę zwrócić się w całości, a nawet pomnożyć zainwestowane środki. Kluczowe jest tu idealne dopasowanie procesu szkoleń i rozwoju do rzeczywistych potrzeb i możliwości każdego z pracowników. O tym wkrótce w kolejnym artykule, przybliżającym trend #2 Personalizacja kluczowym czynnikiem kultury uczenia się.
Wróć do poprzednich artykułów nt. trendów L&D:
#1 Nowy ekosystem L&D w organizacji.
#1.2 Mniej znaczy więcej. MicroLearning.
#1.3 Gamifikacja w L&D.
#1.4 Learning In The Flow Of Work.
#1.5 Analityka i Big Data w L&D.
foto: pixaby.com